清凤建设2025年度战略会议圆满召开，共绘未来发展蓝图
2025年01月14日
清凤建设2025年度战略会议圆满召开，共绘未来发展蓝图
2025年1月10日，清凤建设在成都市锦江区三圣街道红砂村的中东明园举办了年度战略研讨会。
本次战略研讨会宣贯环节由建设公司副总经理郑玉华主持，战略研讨环节由集团副总裁兼建设总经理张远超主持进行，此次会议邀请集团高层李方军副总裁及集团运营中心、成本中心、招采中心、财务中心、法务中心、生产中心、顶览公司等部门负责人，各建设项目工程负责人、建设公司职能部门人员及各施工项目负责人、项目经理、技术负责人等参与此次战略研讨会。
本次会议围绕集团领导致辞、宣贯讨论和战略研讨三个议程展开。张远超副总裁强调了企业战略研讨会的重要性，并介绍了公司新战略发展方向及品质地产方面的规划。李方军副总裁则对工程管理人员的合并、成本控制及人才队伍管理提出了要求。运营中心付小强总分享了市场变化及公司未来高端项目的发展战略。
在宣贯讨论环节，郑玉华副总经理、杨魁经理及郑欧博士分别就公司三年总体规划目标、新开项目工程管理提升方向及清凤智管系统平台的搭建及应用进行了宣贯和讨论。与会人员积极发言，针对合同履约、工程品质、安全等管理问题、项目内部人员配置、企业荣誉感及成本利润协调等方面提出了宝贵的意见和建议。
战略研讨环节重点讨论了半代建体系新模式的管理、大总包承包及管理模式、项目策划、设计、成本及招采前置化问题的解决，以及参建团队内部竞标管理办法、合格供方评价入库管理办法、推进成本过控及结算管理等问题。此外，还探讨了外拓经营规划及管理模式、品牌打造及资质升级和未来人才培养及发展规划等议题。整个研讨过程中参会人员踊跃发言，现场气氛热烈活跃，大家就各项议题的研讨论点发表了建设性的观点及建议。
会议最后，张远超副总裁总结并感谢集团职能部门的参与和积极建议。他表示，公司将收集整理会议内容，对未达成共识的问题继续组织商议和解决。他鼓励全体员工紧跟集团步伐，提升自身更新和创新能力，共同创造2025年的新辉煌。
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