2019开工大吉│集团2月员工大会圆满举行

2019开工大吉│集团2月员工大会圆满举行

 2月13日，春节放假后上班的第一天，集团2月员工大会在成都瑞廷西郊酒店隆重举行。集团董事长黄清平、总裁张凤兰、常务副总裁申守国、副总裁李方军、副总裁张远超、副总裁高友、副总裁李长宏、中高层干部及职工近400人参加了本次会议。其中，古滇未来城项目、海棠长滩项目、椰林湾项目、椰林阳光项目、荣盛创投大厦项目、龙栖海岸项目、黄金海岸项目、房歌公司及锦绣天下公司参加了视频会议。

 上午9点，大会在火热的开工仪式中拉开帷幕，各位领导身披寓意红红火火的围巾，随着黄董“开工”一声令下，礼花绽放，高层领导和员工一起踩爆以888形状组合而成的红气球，共同祝福集团财源滚滚、发发发。

  随后，申总围绕“重品质、树标准、细管理、稳发展” 工作目标主持会议，黄董、张总及各分管副总裁都发表了热情洋溢、鼓舞人心的讲话。

  会上，高总对综合管理部、人力资源部、财务中心、物业公司提出了“一化三统一”的工作要求。他指出：人力资源部要做到人才引进的精准、高端化，行政部要做到服务人性与标准化的统一，财务中心要做到工作精细化与预算化的统一，物业公司要做到市场化与品质化的统一。

  超总对各项目及总部职能分别做出了要求：项目上要按总部要求，适当推进项目建设，提高施工项目自身策划能力，特别对于即将交房的海棠长滩及椰林湾项目一定要严格按照要求开展工作，做好交房前的一切准备。职能部门一定要深入一线，随时掌握项目工作状态，做好服务及监督工作。

  方总强调要持续加强精品观念及安全、成本管控意识，做好精细化管理，提高服务质量。要求大家要统一思想、规范作风，脚踏实地的做好本职工作。

  宏总针对2019年的市场环境，对营销、渠道人员及工程人员等的工作提出了新的要求，他提出：在市场趋于信息化、回归化发展的情况下，渠道与销售人员一定要持续深挖老客户资源，要敢于走出舒适圈广泛挖掘客户资源，工程人员一定要重视施工及装饰质量，加强客户的忠诚度，2019年要做好精细化管理，加强团队建设，打造精英团队。

 申总表示：2019年各岗位要抓住核心任务，完成80亿销售目标。80亿目标的完成需要全体清凤人的共同努力，2019年工作任务的开展也将围绕销售业绩的达成来展开。

 随后张总在大会上指出：2019年，我们要改变“等、靠、要”习惯，严格要求自身，提高责任意识、担当意识和解决问题的能力，不做传话筒、邮递员，要努力提升自己、勇于推销自己，要鼓足精神，加油干！

  最后黄董分享了集团创业发展的成功经验，提出了工作要求：要重品质、树标准、细管理，做任何事情要用心，要有高度的责任感，多动脑，要沉下去，把工作做到极致，每天进步一点点，未来的路会越来越宽。同时，黄董也给销售人员提出了自己的建议：卖产品一定要找准项目卖点，市场需求点，切合所需，发现机遇，推进销售，创造价值！

 大会结尾，全体与会人员振臂高呼“我是清凤人，我有责任、有担当、守纪律、严执行，2019年超越80亿，必达、必达、必达”。

 随着《清凤纪律歌》的歌声响起，本次会议圆满落下帷幕。

  这是一场团结鼓劲、调整状态的收心会，更是一场明确目标、启动工作的誓师大会。相信在集团黄董、张总的带领下，清凤人上下一心，乘风破浪，努力干、加油干。2019，越干越有。